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集团公司召开实施绩效考核工作动员大会
时间:2018-5-17 10:36:19  来源:本站原创  点击:123
2016年2月24日下午,集团在八楼会议室召开了实施绩效考核工作动员大会。全体科室管理人员出席了此次大会。大会由集团山建石副总经理主持。
首先,山建石副总经理介绍了此次大会的背景:从去年10月份开始,公司聘请了苏州长屹咨询公司,双方通过两个多月的沟通与了解,对我集团公司整体组织构架,部门岗位职责等进行了调整,制定了一整套绩效考核管理办法,现在实施条件已成。
接着,长屹集团李闫总经理就为我集团公司量身定做的绩效考核管理办法实施的意义、原则及具体实施方法等方面进行讲解和辅导。李总介绍到:古建集团经过多年的发展,取得了不错的成绩。但随着经济新常态的到来,对于建筑业的冲击相当之大。在这样的形势下,依靠提升产值成为新的经济增长点,这就需要打上一个大大的问号。李总说,没有好的过程,就没有好的结果。通过有效的绩效考核管理,可以真正推动企业的发展。绩效管理,就是通过科学的、动态的指标来衡量员工的工作状态和工作成果,是实现企业战略发展和经营目标的有效方法。从公司战略出发,确立公司在财务、客户、内部运营和流程发展上,进而进行公司级的考核体系,并且利用这些考核体系来衡量集团公司取得的成果。二是将绩效管理层层分解到部门和岗位。通过绩效考核,打破“大锅饭”思维,充分体现“多劳多得、不劳不得”。在具体实施过程中,并使之逐步完善。通过绩效管理,来提升企业在外部市场的适应性、提升整个企业综合管理能力,包括科室、项目管理,在运行过程中应对危机的能力。最后,李总从各科室岗位职责、分工、考核指标等方面,对绩效考核进行了讲解。
第二,由崔总就公司实施绩效考核进行动员。崔总介绍到,外部环境促使我们从传统粗放型企业转变为精细化管理的现代公司。公司的“上市”与绩效考核又密切相关。在绩效考核过程中,共有四个层面。一、集团层面,成立绩效考核管理委员会。主要职责就是提出年度考核目标,召开绩效考核领导小组会议,对绩效考核运行过程中重大问题进行讨论。指导、监督绩效管理在分管范围内的“有效实施”。对绩效管理体系提出完善和修改意见。二、人力资源部层面,负责考核工作检查、备案等。三、执行部门,即十二个部门,对各部门考核结果进行分析,并对绩效考核进行指导和监督。四、每个被考核者,要求按照绩效考核办法进行实施。崔总最后指出,绩效考核做为今年集团科室的改革措施,集团公司一定会全力推进。
第三,由孙召龙董事长做了讲话:绩效管理从去年8月15日开始,到今天召开动员大会,经历了半年多时间。此次大会召开,标志着绩效考核正式进入实施阶段,也是对长屹公司的肯定。接着,孙董介结了建筑业面临的困境,这就要求我们企业从管理上要跟上,从“做大做强”变为“做精做专”,从公司各项改革的推动来“求生存”适应市场要求,推行绩效考核,把干部队伍建设好,要从三个方面做好工作。
一、实施绩效考核,是公司长期固本需要。推行绩效考核,可以有效提升干部队伍能力。公司经过三十五年的成长,形成了好的干部队伍,干部队伍宝贵财富带领企业不断发展。随着发展,也出现了问题。存在落后的思想观念,工作责任心、事业心比以前差了,个人心态也出现问题,这些问题的产生,适应不了企业发展需要。通过绩效考核办法,要提高干部责任心和热心,彻底改革现有干部队伍,来解决发展所产生的问题。为此,集团董事会一致通过进行改革,以“企业利益高于一切”为准则,制定衡量标准。
二、绩效考核是使企业进一步转型升级的需要。随着认识的不断提高,外延扩大到以下产业,三条主线:1是提升管理能力;2是增长方式的转变;3是管理手段的改革。
三、绩效考核的执行。在座的每位员工和干部的晋升需要和要求,要确保德才兼备,加强学习,打破原有的晋升渠道。技术队伍建设,使有才能的人,都能体现出来。
孙董最后表示,全体员工要以积极的心态,投入到考核当中去,干部要摆正位置,虽然做出了成绩,是古建这一平台给你提供的。放平心态,个人利益与公司利益捆在一起,共同发展,共同进步。

最后,集团山建石副总经理总结,希望全体员工,要以积极姿态,投入到绩效考核工作中去。现在每个岗位都制定了绩效考核办法,希望每位员工都认真看一下各个条款,进行对照,如有不妥之处,向部门领导提出,进行完善。

 
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