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提升质量 坚守承诺——集团召开质量工作专题会
时间:2018-5-17 10:54:47  来源:本站原创  点击:168
2016年9月24日上午,集团在七楼会议室召开质量工作专题会。集团董事会成员、各子公司负责人、木作传承发展中心及质安部相关人员等19人参加了此次会议。会议由集团崔文军总经理主持。
崔文军总经理指出,存在问题主要在总包对分包单位及原材料的把关不严;施工技术、工艺的落后,导致施工质量存在缺陷。施工质量的提升,质量的跟踪管理,主要体现在以下几个方面:1、集团质安部→子公司经理→子公司质安部→项目经理→项目部质量管理人员,项目经理是工程质量的第一负责人;2、完善工程质量的回访制度,能及时掌握在使用期间所出现的各类质量缺陷。
随后,毛宏宇、胡晓东、宋卫忠等领导及各子分司负责人就各自分管领域就质量工作做了交流发言,并提出了解决方案。
最后,集团孙召龙董事长就如何提高工程质量,提升集团核心竞争力,开出了良方。
一、现公司工程质量管理制度较为健全,但执行情况还存在较大的缺陷,体现在各级质量管理人员的思想意识淡簿,技术素质参差不齐,要提高工程质量,首先要提高各部门、各子公司质量管理人员的思想意识及技术管理水平,要定期或不定期的对工地进行检查,对检查的问题要跟踪整改,要把质量管理同经济利益相挂钩,要多开质量专题会,对出现的质量问题及缺陷,通过QC小组活动进行分析制订相应的措施,以减少或避免类似情况的发生。
    二、工程质量等于人的生命,服务质量等于企业生命,要提高企业的知名度,离不开公司完善的工程质量管理各级岗位制度,离不开各层次管理者孜孜不倦的工作和努力,怎样要树立品牌意识,创精品工程,提升常熟古建的信誉,对全体在座的古建人应值得深思,回顾几年来常熟古建一路走来,企业在不断的壮大和平稳发展,在平稳发展过程中,也暴露出较多的弱点,主要体现在工程质量管理方面:1)精品工程及创优夺杯较少;2)健全的管理制度落实、执行不到位;3)工程质量问责追责制度不健全,奖、罚不分明;4)施工队伍整体水平低等情况。
公司现处在转型升级关键期,若按以往的老模式进行管理,将不利于公司在新形势下的再发展,要提高工程质量管理再上一个台级,希望要做好以下工作:
一、相互协调、相互配合
不论土建、古建、绿化及市政工程,都存在相互协调、相互配合的问题,一个工程各分部分项工程及各节点较多,要协调好甲方、设计、监理、分包方、及各施工班组,现场项目经理、工地技术负责人有着不可推卸的责任,协调工作从施工任务下达到竣工验收质量跟踪回方全过程的管理协调工作,哪个环节出现问题,造成经济损失的,要追究责任。
二、质量管理制度的落实,岗位责任的明确:
有了健全的质量管理制度,质量管理岗位责任制的落实,是稳步提高工程质量前题的保障,要建立以项目经理为质量管理第一责任人的质量管理制度,现场技术负责人、质检员、施工员为现场质量管理领导小组,编制质量目标管理计划书,报工程科及公司总工室审核,要做到质量目标要明确,管理岗位有分工,各岗位责任人要签字。
    三、加强检查制度,设立专职质检员:
    建设工程从开工到竣工验收,包含了全方面的质量管理、质量检查,体现在各工序、各环节的工序质量,通过“三检”制把好工序质量关。施工现场一线质量管理人员,要参与公司工程科组织的定期及不定期的质量检查,对检查过程中出现质量缺陷、质量问题要有记录,整改要落实责任人,整改回复后要跟踪检查,对整改不彻底及拒不整改的应进行处罚。
要设立专职质量管理人员,要通过上网及培训等各种方式,学习规范及先进的施工技术,来提高自身的技术素质,要带动周边人员,共同参于到质量管理工作中来,履行职责及义务,要群看群查,严把工序质量关,为提升施工质量奠定基础。
四、质量管理问责制:
质量管理工作,直及到多单位多工种的相互协调、相互配合系统的质量管理模式,光靠个人的努力,与系统的质量管理相比,影响力微弱,一个企业要做大做强,能在竟争中脱颖而出,离不开企业完善的质量管理体系,及健全的质量管理制度。要建立以子公司经理、总工室、集团工程科以及项目部的各级岗位责任制,签订质量管理责任状,健全质量管理问责制同经济收入相挂钩,以促进及提升集团的整体质量管理水平,通过定期或不定期的工程质量检查,就能发现各责任岗位在履行过程中的偏差,若在分管岗位出现质量问题,造成返工及经济损失,各责任岗位人员,应按所签订的责任状中的条款进行处理,对有责任感、思想意识强、业务水平好,技术过硬的技术管理人员,应给予奖励。
五、合格供方、分包制度的健全:
要做好工程质量,选择好合格的供方、分包方、项目部是一项关键的工作,从任务下达到施工,首先要选择价格合理、诚实、守信、合格的原材料供应商及分包商,参与到工程的建设中来,通过签订各种制度,来约束及履行合同,形成裙带管理的模式,参建各方要服从总承包方的统一管理,也可提出有利于工程质量提升建议性的方案,通过不断完善的质量管理,与各方的努力来提升工程的施工质量,工程质量的优劣,能直接影响到企业的信誉,也能阻碍了企业的再发展。
六、月度报告及工程质量信息管理:
    每月定期及不定期的工程质量检查,要形成每月的质量检查报告,报送各子公司经理,同时利用公司的OA系统平台及古建双月刊,及时通报在检查过程中出现的工程质量的优劣,现场项目部、各责任人、一线施工班组的情况,对先进的项目部及个人应于表扬(以作为施工任务最佳人选),有特出贡献的个人应于奖励,对不称职的个人应于批评。

在完善的公司质量管理的框架下,通过全员参与及各方的努力,我相信公司的整体工程质量能上一个新的台级。

 
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